Nou negoci 1960 - 1989

Els anys 60 i els 80 van estar marcats per la transformació de Bosch, convertint-lo en un grup diversificat amb divisions autogestionades, una empresa global i líder del mercat en electrònica per a automòbils.

Nova estructura: es formen divisions

Entre 1950 i 1960, el nombre d'associats de Bosch va passar de 15.000 a 70.000. Ja no n'hi havia prou amb l'estructura centralitzada d'una empresa mitjana i, per tant, durant la dècada dels seixanta els àmbits empresarials es van anar fent més independents, començant per la divisió d'eines elèctriques. Durant aquesta època de boom econòmic i plena ocupació, Bosch va fer adquisicions en altres sectors i milers d'associats van ser reciclats per fabricar electricitat per a automòbils.

De la hidràulica a l'embalatge

Tot i que la indústria de l'automoció al mercat més important de Bosch en aquell moment, l'Europa occidental, estava en auge, l'impuls de diversificació cap a altres sectors continuava sent important. Després de passar a la hidràulica mòbil, l'electrònica mèdica i la tecnologia de ràdio durant la dècada de 1950, Bosch va comprar una empresa de maquinària d'embalatge el 1963 i va ampliar les seves activitats amb noves adquisicions per formar la divisió de tecnologia d'embalatge.

El llegat del fundador: la Robert Bosch Stiftung

La casa de la família Bosch en un turó a l'est de Stuttgart és ara la seu de la Robert Bosch Stiftung, que es va fundar el 1964.

Recerca, desenvolupament i adquisició, amb el poder de la innovació

Bosch va reunir els seus recursos d'investigació i desenvolupament en un nou centre de recerca l'any 1968. Aquest esforç conjunt va ser necessari per fer germinar les idees que després Bosch va convertir en els productes innovadors que li van donar un avantatge competitiu. A partir de mitjans dels anys 60, els propis instituts de recerca de la companyia també es van centrar en projectes especials, com els circuits integrats.